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企业营销策略财务化的方法
营销作为企业经营的核心环节,也是企业资源投入巨大的部门,在危机中,更需要快速调整营销策略,转变以往侧重于销售量及增长率为核心的经营策略,转为牢牢抓住利润和资金回笼这两条主线。...[阅读全文]
2010-05-07 10:44:41 人气:888
初涉职场须懂7要4不要
经过几年的学习,大学生终于要走出无忧无虑的象牙塔,夹起公文包,开始准备为每天的面包而奋斗,当然也正是将自己的梦想放飞的时候。...[阅读全文]
2010-05-07 10:41:49 人气:1002
职场抗战必备,减压战粮
现代职场人常用“辛苦”、“压力巨大”来形容自己的生活。他们成长于计划经济之下,吃过不少苦,肩扛各种责任,也正因如此,他们少了很多自我。所以减压成了白领们的常用语。
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2010-05-07 10:41:08 人气:925
美女白领如何维持办公室友情
在办公室里,很多人对美丽女性在说笑时发出的尖锐声和娇嗔状多有反感。因为他们会认为你是借此引起人们对你“美丽”的注意。...[阅读全文]
2010-05-07 10:38:47 人气:712
如何与员工沟通薪酬问题
王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理,该集团也是当地最大的地产企业,总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年,目前手中有220万平米的土地储备。
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2010-05-07 10:37:21 人气:888
人才选拔五项管理原则
管理原则,是人力资源从业人员在处理人和事的问题时,要站在公正和开明的立场上,按照统一标准和同一原则办事的职业规范。...[阅读全文]
2010-05-07 10:34:01 人气:1159
薪酬不是企业留不住人才的最关键因素
一方面我们知道,高薪酬能够留住人才,所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是,薪酬不能任意上涨,必须和人才市场的情况挂钩,如果有人因为薪酬问题提出辞职,很多情况下是让他走或者用别的办法留人。...[阅读全文]
2010-05-07 10:32:58 人气:840
业绩管理的“软硬兼施”
表中的指标可以分为两类:一类是与岗位工作直接相关的“硬”指标,如表中前三项,衡量员工的工作结果,我们称为“KPI”(关键业绩指标);另一类是反映被考核对象个人能力的“软”指标,如表中后四项,衡量员工的工作行为,我们称为“资质指标”。
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2010-05-07 10:31:58 人气:753
建立绩效管理体系应处理好的几个关系
竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长。...[阅读全文]
2010-05-07 10:31:11 人气:817
专访前Google大中华区人力资源总监 邓涛先生
Google创办于1998年,是全球最大的搜索引擎公司,Google也是互联网上5大最受欢迎的网站之一,在全球范围内拥有无数的用户,2008财务收入达217.96亿美元。...[阅读全文]
2010-05-07 10:26:51 人气:1784
专访万宝盛华公司中国区董事总经理 袁建华先生
在中国大陆地区,万宝盛华拥有超过3,500家跨国企业和本土企业的客户,万宝盛华还通过旗下另一子公司Right Management(睿仕管理顾问)向市场提供组织架构咨询和领导力培训服务。...[阅读全文]
2010-05-07 10:22:42 人气:1767