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微软中国:用商业流程管理CSR
在中国的社区培训项目中,洪军和他的团队最后选定的是帮助农民工群体,此项工作的决定恰好是应用了微软在商业合作时的逻辑经验。洪军和他的团队对此事进行了逻辑推演,推演认为中国的长远进程,就是城市化的进程,也就是农民工进城的问题,也就是农民工找工作,找工作就是技能问题,技能就是培训问题。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气:926
如何具备超强的执行力
执行就像爬坡一样,我们在爬坡的时候一般会出现三种状态,一种是前进、一种是停止、一种是倒退。” 实战指南:一项工作要能很好的被执行,我们首先要推动,推动到一定程度要坚持不能产生下滑,坚持一段时间后再推动。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气:905
如何提高供应商在零供关系的地位
供应商与零售商的博弈关系 供应商和零售商既是合作伙伴,更多的是竞争对手,而维持这两者之间关系是否融洽的则是“利益”。这句老话即说明了渠道的重头地位,也反映出零售商与供应商在商业协作上面的强势地位所在。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气:1078
如何激发“我行我素”的职场慢性子
反应迟缓的雇员令人沮丧,尤其当其置身于一个必须迅速应对并适应变化的环境中时。但不要仓促认为这些慢性子的人就是试图破坏改革进程或抵制改变,他们反应慢或许有很好的理由。当你下次等待这些人给你答复时,不妨直接过去和他面谈。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气:933
陈黄“有限和解” 国美前景未明
陈黄之间的矛盾,或者说现任管理层与大股东方面的矛盾,仅仅被暂时的让步掩盖了,而并未真正解决。再次,在“陈黄之争”中背负累累骂名的陈晓,也确实需要以某种形式让步,而不能仅仅以“铁人”形象示人。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气:1786
CEO最痛恨的十种员工
多年以来,我发现有很多行为真正能够激怒经理们,特别是高级执行官们。我们说的不是那些让人烦恼的小问题,比如频繁地打断或者持续不断的牢骚等等。我们在这里谈论的是那些真正会给职业带来限制的行为,那些对企业、对业务有害的行为,那些无论你为公司带来什么价值,都无法弥补的行为。...[阅读全文]
2010-11-16 00:00:00 人气:1927
挑选购板式家具,细节更重要
最近,由于实木家具上涨幅度较高,不少市民转而将目光投向了风格简约的板式家具,却诧然发现,时尚的代价不菲,看着只有“几块合成板”的板式家具,价格在数百至数万元不等,如何选择,让不少市民苦恼不已。...[阅读全文]
2010-11-15 11:13:34 人气:1047
湖人vs凯尔特人抢七大战 看NBA球星顶级豪宅
NBA巨星们在球场上拼杀,场下一样有比拼,一起来看看场下NBA巨星们的豪宅大比拼吧~...[阅读全文]
2010-11-15 00:00:00 人气:1382